大型公司的SEO策略：在哪里重点

编者注：“问一个SEO”是技术SEO专家Jenny Halasz的每周专栏。提出您最艰难的SEO问题并填写我们的表格。您可能会在将来的#askanseo帖子中看到答案！

您应该如何与SEO联系大型企业，而专注于专注的主要因素是什么？

那是本周的提问问题，它来自加利福尼亚州的伊曼·H·伊曼（Iman H.）。好吧，伊曼，这是我的看法。

大型企业的SEO带有其自身的挑战。因为您正在与多个部门，目标和指示合作，所以有时似乎需要上帝的行为才能完成任何事情。

这里有五个技巧，有关在制定大公司计划时关注的何处。

1。确定是否更容易专注于技术或内容

许多公司的技术援助等待时间很长。

虽然您的技术SEO要纽扣至关重要，但即使将某些东西像abots.txt文件一样简单，也可能会挑战一下开发时间表。

如果这描述了您，请关注您在哪里产生最大影响的地方。

另外，您可以在WordPress或Drupal（例如WordPress或Drupal）等简单的CM上运行，在这里您可以轻松进行技术更改，但要对新内容进行长期或艰苦的批准过程。

如果您的情况是您的情况，请首先关注技术方面，然后开始提出有关内容更改的请求，以便它们可以开始通过系统。

2。演示“概念证明”

除了关注您可以产生最大影响的地方，请记住，如果您的公司并未完全以SEO的价值出售，则可能需要提供“概念证明”。

保持细致的记录，了解您的改变以及何时以及短期和长期影响。报告至关重要。我建议在Google Analytics（分析）中使用注释功能来帮助您跟踪更改。

仅根据最佳实践开始改变改变可能会太诱人了，然后在几周后报告有机流量的增加，只是让另一个部门认为这实际上是由于他们同时进行的其他活动。尽力隔离自己的成就。

3。创建短期和长期清单

我喜欢为此使用Jira或Asana之类的东西。

如果您为要完成的每个任务创建单独的“票证”，那么确定这些任务的优先级并决定现在应该完成哪些任务以及应该将哪些添加到“ Backlog”变得更加容易。这也使最终将这些门票转移到开发或技术部门变得更加容易。

使用项目管理或敏捷工具的额外好处是，如果您更换部门，添加新的团队成员或其他“重新组织”，那么使某人加快新手而不会浪费大量时间进行重新训练会更容易。

4。报告，报告，报告！

向公司中的其他人展示成功，不要害怕谈论SEO的表现。请参阅上面的＃2。

SEO经常在公司中被视为“成本中心”以及其余的营销，但不投资是机会成本，这可能是销售的重要驱动力。

通过定期传达成功和积极的投资回报率，您可以确定您的工作不在切碎的障碍物上。

5。在公司中培养SEO文化

每个人都应该考虑SEO和学习基础知识，从C级一直到邮件室。

教您的同事们思考描述产品和服务的正确方法（使用客户的语言），并授权您的客户服务人员在开始获得相同问题时让您知道，因为这是一个很好的内容机会。

如果您鼓励大家考虑SEO，那么您将不乏内容想法。

概括

因此要回答伊曼的问题：

专注于您可能产生最大影响的位置。

分阶段应用修复程序。

报告您的成功。

教育您的公司有关SEO的价值。

如果您正在寻找特定的策略，请在下周回到这里查看我的下一篇文章！

待续…

对珍妮有一个有关SEO的问题吗？填写此表格或在社交媒体上使用#askanseo。