如何与不是团队合作者的“ SEO Guru”

本周的SEO问题来自Scottsdale的Tim。他问：

“您如何与“路演SEO”大师合作？我在办公室里有一个“著名”的SEO，但他很糟糕，因此从我们的团队中撤离，以至于这很可怕。我想向他学习，但很明显，他已经被签到了，并且“与他人一起工作良好”。

嗨，蒂姆，

很高兴认识您和很棒的问题！

我在这里粘贴了本文的最后一句话，因为它是响应中最重要的一句话。

“您的团队比一个人更重要，让团队满意并替代问题，以便您可以发展您的公司。”

回答此问题的最佳方法是三个部分：

您正在经营一家公司。这是您的，而不是“ Seo Guru”。

他是内部，而不是承包商。

找到其他人或将他搬到承包商身上。

您正在经营公司或团队

我猜想这个人是一位内部的顾问。

很多时候，顾问很难从孤岛工作和保持知识到必须分享的知识来改变。

作为顾问，您的知识是您的钱。

但是，内部，您的知识不仅是为了完成工作而获得报酬。

这是一个主要问题。

作为经理或公司所有者，您需要对您的团队负责。

您雇用此人为您的公司工作并加入团队。

您付钱给他做一份工作，这是您的工作，可以帮助他适应团队合作。

现在，与其他人分享他的知识和合作是他的工作，其中可能包括培训他们。

如果他不这样做，那么您作为经理需要加紧解决问题。

您可以：提供团队建设研讨会。

让他缓刑，让他有机会做这份工作所需的事情。

解雇他。

作为经理或公司所有者，这是您的责任。

那里有很多人才，您会发现与众不同的人。

这可能只需要额外的时间。

他是内部，不是承包商

以上最重要的是他是内部的。

他被报酬去做SEO。

如果是在他的职位描述中工作，请鼓励他做工作或解雇他。

您还可以联系您的人力资源部门或人力资源顾问，并查看您所在州和联邦政府要求更改其职位描述的法律要求。

现在由他继续工作并在团队中工作。

同样，您是公司的经理或所有者。

确保团队的功能并帮助他从承包商到员工的工作是您的工作。

你们两个都不容易！

找到别人或将他搬到承包商

要考虑的最重要的事情之一是他是否是团队的资产。

很少有人拥有足够独特的技能，无法替代他们。

如果您的团队有足够的才华，可以在没有他的情况下完成这项工作，并且他正在造成挫败感，那么通过撤职来挽救正在完成工作的团队。

某些事情很难取代（例如，创造了令人惊叹的反向链接策略并创造了真正创造性的内容）。

很少有人有这样的独特技能，因为这是他们的思想和一种学识渊博的技能，所以这些人不容易更换。

但是它们是可以替代的。

我有其中一种技能，这是适当的归因测试，包括广告软件，优惠券网站和会员营销。

他们的需求很高。

但是有了SEO，最难取代的是创意人（除了创意外，也可以做技术和公关）。

如果这个人恰好是不可替代的，请考虑将他扮演签约角色。

在签约角色中，他的知识是他的知识产权，他不必分享。

如果他回到筒仓中一旦他没有表演，那么您可能比解雇他作为雇员更容易消除合同。

如果他不想分享知识，那么作为顾问，他就不必这样做。但是他也没有内部的好处，例如保险，退休计划等。

当你们两个遇到时，重要的是要为前进的基本规则制定基本规则。

如果沿着顾问道路更好，您可能还需要询问有关培训时间或全天研讨会的问题。

听起来您的团队训练是您计划的很大一部分，这将解决丢失的链接。

您的顾问将获得报酬来完成工作，并获得报酬进行培训。

现在，您的团队将学习，您仍然可以访问他的技能，他可以在筒仓中完成他的实际工作。

他也有可能最终与您的团队成员建立联系，并开始自然分享知识。

当我被雇用与同一家公司雇用工作和培训时，我已经发生了这种情况。

这个答案可能不是您希望听到的，但这可能不是SEO问题。

听起来像是管理和业务问题，您个人需要控制一个问题。

我希望这会有所帮助，并再次感谢您提出您的问题。